编者按:
2022年是集团改革发展进程中极不平凡的一年。集团党委面对艰巨繁重的改革发展任务,探索构建“1234党建体系”引领粮食和物资储备事业高质量发展,以实干笃定前行,牢牢扛稳粮食安全主体责任,交出了一份份硕果累累的答卷。“粮心向党”党建品牌创建经验做法被国务院国资委主管的《国企》杂志刊发并转载,党建工作经验做法被国家粮食和物资储备局国储党建公众号刊发。近日,集团党委构建的“1234党建体系”做法,被国家粮食和物资储备局国储党建公众号刊发。现转载,以指导和提升2023年集团党建工作跃上新台阶。
近年来,绵阳市粮油集团党委探索构建“1234党建体系”,引领企业稳健经营。2022年,公司主要经济指标均以两位数增长,位居全省地方国有粮食企业前列,牢牢扛稳保障地方粮食安全重任。党建工作经验做法被《国企》杂志刊载转发。
赋能“一个理念”抓融合
抓源头融合。一是“治理融合”。全面完成党建入章、“双向进入、交叉任职”等重点任务,优化党组织前置研究及决定事项“两张清单”和制定“三重一大”决策制度,厘清“两会一层”权责边界,实行党建与生产经营“一盘棋”模式。二是“目标融合”。集团党委每季度研究1次政策性粮食管理工作,压实主体责任。开展“学先进、找差距、谋发展”活动,选标杆找问题定措施补短板,营收和利润分别完成全年目标任务的121.37%和103.71%,集团代表四川省在全国粮食收购贷款信用保证基金经验交流会上作交流发言。
抓执行融合。一是“管理融合”。对常年存储粮油的14个库区(粮站)建立“党委领导班子成员联系粮库”工作机制,建章立制32项。二是“发展融合”。对储备粮仓实施信息化升级改造以达到穿透式监管,探索打造“产业链联合党建”,连续获评全省“放心粮油企业”称号,实现党建与企业发展同向发力。
突出“两个重点”夯基础
同质化业务整合成效显著。形成了以储备管理、粮油贸易等5大业务板块,确保政策性业务与经营性业务“两分开”,法人户数、内设机构、管理岗位分别压减36.36%、41.38%、47.54%,2022年10底,集团所属储备粮管理有限公司正式揭牌,主要承担政策性储备粮的储备管理和运营职责,基本实现了布局结构优化合理。三项制度改革力度空前。构建了多序列人才岗位体系和差异化薪酬体系,全面实施了子公司班子成员任期制和契约化管理,推动开展全员竞聘和管理人员竞争上岗,中层管理人员更替率达40%,引进高层次人才8人,激发了内生动力和活力。打造“三维管理”促落实
“面”上统筹布局。修订完善党建制度22项,建立党建联系点5个,选树16个党员示范岗和党员责任区,推动集团各项决策部署落地见效。“线”上厘清责任。建立党建质量评价体系,制定43个考核评价指标。建立“定标-评价-反馈-改进”的闭环管理机制,党建工作由“务虚”向“务实”转变。“点”上破解难题。开展“支部书记领办项目”、“支部标准化建设”、“粮油收购优质服务”活动,解决党建业务“两张皮”等问题。
坚定理想信念“领航”。严格执行"第一议题"制度,集中宣讲25场次,覆盖全体党员;打造集团党校“三色课堂”,培训党员干部600余人次;分析研判新形势下意识形态领域工作,严格落实意识形态责任制。企业文化建设“续航”。开展“喜庆二十大、同筑粮安梦”、“粮心为民”和“粮心为军”爱粮节粮教育实践等活动,“最美储粮人”获国家粮食和物资储备局征文比赛三等奖。党建品牌创建“助航”。结合粮食行业特点和集团主责主业,以“3+6”创建体系,全力打造“用初心守护粮心”为核心要义的“粮心向党”党建品牌,其经验做法被国家级媒体转载刊发。正风肃纪建设“护航”。全面完成粮食购销领域专项巡察反馈问题整改,落实整改措施59条;狠抓用人问题专项整改,推动企业用人全过程公开;组织廉政巡展巡讲7场次,全体党员职工受到强烈警示。